Team Leader IT Project Office – depuis Mai 2011 – Kudelski Group
Missions :
Au sein du département IT Corporate du groupe Kudelski je suis en charge du groupe “IT Project Office” qui conduit les projets IT demandés par ensembles des acteurs du groupe Kudelski
30 à 40 projets en cours à destination de l’ensemble des départements du groupe, avec des acteurs répartis sur les 5 continents.
Gestion d’une équipe de 7 Project Managers : 4 a Lausanne (Suisse), 2 a Paris , 1 a San Francisco.
J’assure moi-même la gestion de quelques projets.
En amont des projets, je suis un acteur majeur de la gestions du Portefeuille des Projets IT
Recueil des demandes de projet, analyse des besoins
Analyses des bénéfices attendus
Création d’un Business Case détaillant le cadre global du projet : Bénéfices attendus / Approche du projet / Scope / Coûts / Délais / Qualité / Risques / Communication
Sur l’ensemble des projets en cours je suis garant de leur conduite par les Project Manager.
Validation et engagement de l’ensemble des acteurs du projet sur le Business Case initial
Garant que les projets sont conduits dans leur cadre de leur Business Case
Maîtrise du changement sur le Business Case en cas nouvelle décisions majeures sur les projets.
Conduite des projets : Planifications, Maîtrise du budget, Gestion des ressources, Maîtrise de la Qualité, Communication, Gestion des risques.
Participation à la maîtrise de la qualité des Opération IT pour tout nouveau service mis en exploitation.
J’assure la mise en place et l’amélioration des processus qualité de la gestion de projet , du processus de gestion du Portefeuille de Projet, et participe a l’évolution des autres processus opérationnels de IT Corporate
Outils de communication : Messagerie, Téléphonie, Conférence téléphonique, Vidéo Conférence, Messagerie instantanée, Communication unifiée
Poste de travail : Messagerie, Administration du poste de travail, Migrations Office 2010 et Windows 7
Support aux équipes de Recherche et développement : plate-formes de développement, applicatifs dédies, atelier Génie Logiciel.
Projets d’Infrastructure : Data Center de Haute disponibilité, Réseaux dédies, Data center sites distants en filiale.
Projet d’Intégrations de filiales, intégration des applicatifs, ou de déménagements des infrastructures IT
Mise en place de processus IT au sein de IT Corporate
Project Manager – 2007 à Juin 2001 – Kudelski Group
Missions
Au sein du département IT Corporate du groupe Kudelski, responsable de projet informatiques variés
Gestion de 5 à 6 projets simultanés
En amont des projets, participation à la gestions du Portefeuille des Projets IT
Recueil des demandes de projet, analyse des besoins
Analyses des bénéfices attendus
Création d’un Business Case détaillant le cadre global du projet : Bénéfices attendus / Approche du projet / Scope / Coûts / Délais / Qualité / Risques / Communication
Gestion de projet
Validation et engagement de l’ensemble des acteurs du projet sur le Business Case initial
Garant que les projets sont conduits dans leur cadre de leur Business Case
Maîtrise du changement sur le Business Case en cas nouvelle décisions majeures sur les projets.
Conduite des projets : Planifications, Maîtrise du budget, Gestion des ressources, Maîtrise de la Qualité, Communication, Gestion des risques.
Participation à la maîtrise de la qualité des Opération IT pour tout nouveau service mis en exploitation.
Participation à l’amélioration des processus qualité de la gestion de projet , du processus de gestion du Portefeuille de Projet, et à l’évolution des autres processus opérationnels de IT Corporate
Prince 2 ®
ITIL V3 ®
Réalisations :
Déploiement d’Office 2012 sur 1500 postes. Accompagnement au changement des utilisateurs.
Mise en place du poste de travail standard Windows 7, déploiement progressif. Accompagnement au changement des utilisateurs.
Mise en place d’une infrastructure (réseau, serveurs, applications) pour la production de cartes à puce.
Mise en place de processus de Gestion de Configuration (méthodologie ITIL) au sein de IT Corporate
Convergences des outils de gestion de configuration logicielles, en partenariat avec les équipes de développement.
Software Engineering Tools Expert – 2002 à 2007 – Kudelski Group
Expert en outils de développement logiciels. Support des équipes de développement.
Conception, développement et support d’un atelier de Génie Logiciel
Accompagnement méthodologique des équipes de développement.
Administration of Development Tools – 2000 à 2002 – Canal+ Technologies
Expert en outils de développement logiciels. Support des équipes de développement.
Accompagnement méthodologique de ces équipes de développement, en particulier sur la Gestion de Configuration et Gestion des Changements.
Sofware Engineer – 1997 à 2000 – Mission ches Alcatel pour la société de service Coframi
Ingénieur développement et intégration sur un système de Télécommunication par satellite.